購買此書的目的與想法～
今天想來介紹一本我約在半年前，也就是年初閱讀完畢的書～
雖然我的工作性質不需要常常寫企劃～
甚至完整企劃有點耗我時間XD
（我屬於要快速產出內容的類型）
但是，當初我購買此書的目的。
就是想要藉由此書的思考方法，
來釐清自己常常要面臨快速抉擇的時刻。
最近正好面臨了一些人生職涯上的問題！
在我的筆記知識夾裏找到這本書的重點～
如下圖（總共大約有8頁）
那就開始吧！
印象深刻與記憶深刻點
思考前，如何有效提問是重點。
人與人之間的對話，必須要有效的對在刀口上，那才是溝通。
朋友之間就算了，但是對於商場上、談判上～
如果你的思考方式太拘限，遲遲無法達到對方想要的窗口！
事實上，體驗不佳很可能會讓人對你印象大打折扣。
「精準企劃」給了幾種提問思考～
例如當上司給你一個任務，你必須想一下這個任務的背景是什麼？
或是，你需要做一份跨領域的簡報，那最終決策者會是什麼人～
想像一下，當你少了這樣的程序，面臨被退案的機率有多高？
由結論去解釋闡述企劃-金字塔結構
以白話一點來說，就是從結果推回到題目本身。
金字塔結構共有兩種
解說型結構
[結論]→事實→判斷根據→判斷內容
羅列型/並列型結構
[結論]→根據a
→根據b
→根據c
相對之下，依我的判斷來說，我會覺得解說型比較適合平時的我。
畢竟平時我需要做的決策或是問題，結構與複雜程度低。
這時候可能不適合用羅列型的方式一一抽開判斷。
PACT-導出概念的4個階段
定義問題：應該解決的問題是什麼？
問題對策：企劃者想出來的課題對策是什麼？
對策的核心：企劃者提出的對策核心內容是什麼？
轟雷掣電的句子：能讓核心內容在閱讀內容者心中，
感到轟雷掣電的表達是什麼。
目前覺得實用的內容
提升觀察能力的方法
- 懷疑被視為理所當然的事情
- 思考要解決的問題
- 留意觀看微小的事物
- 犯錯或失敗時不要馬虎帶過
- 充分利用五感
- 別錯過生活中的小麻煩
- 製造能接觸新東西的機會
- 保持好奇心
推薦指數與總結
推薦指數為 ★★★（滿分五星）
首先因為原文作者為韓國人，此書為翻譯書。
在語意解釋的部分比較多我認為不那麼常見的詞彙。
尤其，很多東西都要
加上理論與圖表較多～
剛開始有些沈悶，很容易半途不想再看！
另外，有學過經濟學的人對4P、3C這類型的思考工具應該都不陌生。
因此我覺得比起閱讀這本書，或許對思考工具、架構術不陌生的朋友～
可以再多做一些功課，針對問題類型再選擇方法。
（簡單來說，我覺得都指望這本書的內容，會有點浪費時間）
而優點部分就是我上面分享的「提升觀察能力的方法」。
畢竟身為一個急性子，這樣的一套流程可以幫助我細心抓住一些重點。
少走一些冤枉路。
以上是我的小心得分享，因為時間有點久了～
看著筆記能夠回想的記憶真的有限XD
那就這樣囉～
歡迎各位在底下留言分享你的想法。
書本圖片來源為：博客來
